美汐環(huán)境舉辦《贏利》讀書分享會(huì)，共探戰(zhàn)略升級(jí)之路

為迎接2025年世界讀書日，美汐環(huán)境于4月初啟動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)閱讀計(jì)劃，以李踐老師的經(jīng)典著作《贏利》為核心，通過“共讀+共創(chuàng)”的形式推動(dòng)組織戰(zhàn)略升級(jí)。

4月3日，行動(dòng)教育實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師李國慶、白淼雯老師親臨美汐環(huán)境總部，主持召開讀書成果分享會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展路徑及客戶策略展開深度思辨，為美汐環(huán)境的未來發(fā)展錨定方向。

美汐環(huán)境作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的典型代表，近年來加速從傳統(tǒng)保潔服務(wù)向知識(shí)密集型組織轉(zhuǎn)型。此次管理團(tuán)隊(duì)閱讀《贏利》，不僅要求大家通讀全書，更通過每日線上打卡、小組研討、案例對(duì)標(biāo)等形式，將書中的“客戶價(jià)值、成本管控、戰(zhàn)略聚焦”等核心理念與實(shí)際業(yè)務(wù)深度結(jié)合。白淼雯老師在前期輔導(dǎo)中特別設(shè)計(jì)“每日一思”環(huán)節(jié)，引導(dǎo)員工每日輸出閱讀體會(huì)，其中“如何用價(jià)值創(chuàng)造打破低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”“從成本中心到利潤中心的轉(zhuǎn)化路徑”等話題引發(fā)激烈討論。

分享會(huì)上，李國慶老師以“靈魂三問”開啟思想碰撞： “我們是誰？”  “成本領(lǐng)先還是價(jià)值創(chuàng)造？” “大客戶畫像與開發(fā)策略？”等，結(jié)合書中理論，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)：摒棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，聚焦“大客戶定制化服務(wù)+智能化設(shè)備降本增效”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。鎖定“年采購預(yù)算超500萬的企業(yè)總部、三甲醫(yī)院、高端商業(yè)體”三類核心客戶，提出“駐場(chǎng)顧問式服務(wù)+數(shù)據(jù)化運(yùn)維報(bào)告”的差異化打法。

美汐環(huán)境董事長(zhǎng)杜晶女士在總結(jié)中表示：“這場(chǎng)讀書會(huì)不僅是知識(shí)盛宴，更是一次戰(zhàn)略覺醒。我們堅(jiān)信，當(dāng)清潔行業(yè)遇上系統(tǒng)化商業(yè)思維，萬億藍(lán)海市場(chǎng)將迎來新的競(jìng)爭(zhēng)者，我們以利他之心贏天下，不僅為客戶創(chuàng)造價(jià)值，我們也將獲得戰(zhàn)略升級(jí)?！?